努力去求證今天大部分人都懷疑的事情，是一個創(chuàng)新者的必經之路，雖然很艱難，但這就是創(chuàng)新，這就是進步，這就是創(chuàng)新中國正在做的事！感謝歷史，讓我們能活在這樣一個偉大的時代！

2017年7月在“花炮之鄉(xiāng)”的湖南瀏陽，達伊達拉玩具煙花公司四位充滿激情的創(chuàng)始人吳大坤、余光明、戴朝國、龍剛勇懷著激情和共同的夢想走到了一起，在沉寂的封閉的中國煙花版圖上插上了一面鮮明的旗幟，對外釋放的信號背后，是對消費者需求的深度洞察，是對煙花消費升級模式的全新探索。

隨著近幾年全國一浪高過一浪的禁限放呼聲，公眾對煙花爆竹的關注，似乎更多集中在安全、環(huán)保問題上。所謂隔行如隔山，公眾對煙花爆竹的相關知識不夠了解很正常。對環(huán)保、安全問題的關注也是善意的關切。大家都在力圖用封閉的“對抗性”思維去解決問題，通過法律途徑與政府相關部門角力;通過民俗專家奮力疾呼等等。

達伊達拉的四位創(chuàng)始人，從創(chuàng)造性的思維和批判性的思考中發(fā)現，工業(yè)化制造給煙花企業(yè)生產產值帶來了“井噴式”的增長，“工業(yè)化生產”勢必帶來工業(yè)式消費，排斥想象、排斥思考，而進一步的技術創(chuàng)新卻乏善可陳，正是這種保守陳舊的經營策略，加上公眾對環(huán)保、安全方面的意識逐漸增強，致使煙花爆竹一步步的失去了市場。然而智能化、機械化并非是解決煙花爆竹產能過剩問題的“去疴良方”，禁限放危機也不能從根源上得到化解。

市場上的衰退，證明了一個樸素的市場原理，企業(yè)不能跟在消費者后面，而是應該走在消費者的前面，做市場的引導者。若沒有對應的產品創(chuàng)新，營銷滲透與渠道搭建，瀏陽花炮這個“民族品牌”最終也可能會走向沒落。

早在2015年，吳大坤帶領團隊在美國、日本、意大利、德國等12個煙花銷售大國及國內17個省份進行了玩具煙花市場調研，分析當前玩具煙花的形式。他們發(fā)現，在西歐、北美等發(fā)達地區(qū)玩具煙花約占煙花總量的45%-75%，東南亞、南美等發(fā)展中國家玩具煙花約占煙花總量的15%-30%，而中國大陸地區(qū)目前玩具煙花占煙花總量不到5%。中國玩具煙花市場未來將以30%的速度快速遞增。

一直以來，在玩具煙花命名前業(yè)內稱之為“小產品”，已經傳承和發(fā)展了上千年，與鞭炮并行是我國煙花爆竹行業(yè)的根基。它的特點是：安全系數高、可玩性強、文化內涵深、工藝屬性強。瀏醴萍是煙花爆竹傳統(tǒng)小產品的主產區(qū)，品種達5000多種，交易量在12億元左右。目前“降落傘”、“擦地炮”、“大地花開”、“魔術煙花”等六個傳統(tǒng)小產品已列入第一批瀏陽花炮傳統(tǒng)保護產品名錄。由于過去不良消費觀念的影響，市場上追求“越響越刺激，越大越有面子”，使當前的花炮產業(yè)結構存在嚴重的失調，八十年代末期出現的工業(yè)化組合煙花現在的銷量占據煙花爆竹市場的半壁江山，造成小產品已經大部分流失，不斷與消費者脫節(jié)。公眾對煙花爆竹的概念只停留在大型組合煙花上，而對煙花小產品知之甚少。

兩個不可回避的事實，一是這攸關瀏陽40萬從業(yè)大軍的古老富民產業(yè)，已沒有了繁衍的空間，二是被拆掉了筋骨，摘除了魂魄的煙花文化，至今沒有找到棲息之所。隨著煙花爆竹產業(yè)對安全、環(huán)保、科技、創(chuàng)新的政策要求進一步深化，小產品的獨特優(yōu)勢將在煙花產業(yè)內形成新的增長點和突破口，也迎來了機遇與挑戰(zhàn)。

如何打通傳承與創(chuàng)新的“任督二脈”，突破禁限放的政策“瓶頸”，讓小產品真正走出去。就必須與國際接軌，重塑小產品行業(yè)，打造一個全新的概念，賦予小產品一個有生命力的名字，那就是玩具煙花。這就從本質上讓小產品有了質的飛躍。

2017年，麥肯錫發(fā)布的《中國消費者調查報告》顯示，從現在起到2030年，年齡在17歲到27歲之間年輕人將貢獻中國總消費增長的20%以上，高于其他任何人口類別，占到中國總人口的16%。市場消費的主體在發(fā)生變化，煙花爆竹面對的消費群體不再是70后、80后，而是出生于互聯(lián)網時代的“數字原住民”，他們生長在更富裕、選擇更多的時代， 他們具有高度的品牌忠誠度，并樂于嘗試新鮮事物。

過去傳統(tǒng)單一的煙花產品已不能滿足消費市場的需求。安全、環(huán)保、趣味、智教、互動的玩具煙花應運而生，通過差異化、質量提升等策略，緊跟時代需求，增加產品的文化韻味。通過時尚的、趣味性的、互動性的、文化IP關聯(lián)的等現代流行元素和傳統(tǒng)煙花文化深度融合，開發(fā)煙花的功能性創(chuàng)意、外觀創(chuàng)意、體驗方式創(chuàng)意，瞄準青少年兒童的需求設計產品。它的超前性和創(chuàng)意性契合了現代孩子們的想法，給他們帶來點不一樣的驚喜。為煙花產品銷售打開了一個市場的缺口，并且市場潛力非常巨大。此時的玩具煙花，也會成為彼時的童年回憶，而有了“回憶”加持，煙花的“生命力”也就來了，這也說明傳統(tǒng)文化是我們不可割舍的財富。

目前成立的達伊達拉公司定位主要立足于煙花傳統(tǒng)文化與現代科技創(chuàng)新，專注于兒童玩具煙花市場應用，自主研發(fā)創(chuàng)意、趣味、智能、安全、文化的兒童玩具煙花產品，打造成為集品牌、產品研發(fā)、新模式營銷的綜合、完整的產業(yè)生態(tài)鏈。

內有激情，外在還是要從容不迫。從全球玩具煙花市場的調研，到產品的定位、研發(fā)和商業(yè)模式的設計，達伊達拉團隊追夢的每一步，都成為一次自我跨越。正是在不斷自我完善、解決問題中，成就了特立獨行的達伊達拉。即便在整個煙花行業(yè)，達伊達拉也表現出許多傳統(tǒng)企業(yè)不具備的眼光。達伊達拉的每一個產品都賦予了玩的屬性，選擇安全系數最高的煙花新型材料制作煙花，從清華大學、米蘭藝術學院、華為科技等名校、名企邀請重量級研發(fā)團隊，以現代玩具的理念來進行產品的設計和研發(fā)，把煙花作為玩具的基礎，使玩具成為煙花的延伸，將煙花文化元素妥帖地融入生動活潑、貼近時代的創(chuàng)意之中，設計出最低風險，兒童都可以參與體驗的安全玩具煙花。

達伊達拉產品主要分為，科技智控類、情景產品類、文化創(chuàng)意類、歡樂禮包類四大體系，目前公司已研發(fā)出100多款產品，在全國形成深圳為創(chuàng)意研發(fā)中心，長沙為品牌模式中心，瀏陽為營銷中心的矩陣式布局。公司每年將保持100款新產品的研發(fā)，量產50款新產品。

當傳統(tǒng)煙花企業(yè)還自娛自樂的在閉合圓里運行時，達伊達拉玩具煙花卻力圖在打破煙花年產節(jié)銷的“魔咒”，實現全年無淡季。今年將啟動零售專店，打造玩具煙花新零售。系列高檔、個性、富有視覺沖擊力的店面設計和產品陳列展架，同時還融入鮮花、蛋糕等產品，給消費者一種文化的體驗，煙花文化應該是一種快樂的文化、開放性的文化。當體驗、情感和購物之間產生一種新的粘連時，消費者會愛上玩具煙花。我們需要快樂，呼喚快樂，這正是00后的成長背景，最終這追求快樂的一代來臨了。

2017年11月份達伊達拉四位創(chuàng)始人的思維概念策劃成功落實到了市場，在湖南邵陽完成試點運行并獲得成功，10多天時間，就有100多個零售點簽約。與湖南電視臺簽訂戰(zhàn)略合作，與湖北惠農煙花集團達成市場戰(zhàn)略合作。

2018年3月，CCTV2對達伊達拉進行了專題采訪。值得一提的是，達伊達拉還將到意大利米蘭簽約，啟動國際市場。從產品銷售的“無理由全退貨模式”中，不難發(fā)現，達伊達拉的核心競爭力是產品的研發(fā)、渠道的保護及售后服務的保障系統(tǒng)。

CCTV2對【Daidala達伊達拉】進行專題采訪

想知道螃蟹的味道，就要親口嘗一嘗，問題在于誰敢做第一個動手的人？在每一個新生事物誕生之前，都需要一份堅持，然而堅持的道路并不輕松。無論是輿論宣傳的壁壘，還是國家對煙花爆竹產品缺乏更加細致的分類管理和許可管理，玩具煙花能否重新得到消費者的認可、留下消費者還是靠產品。有理由期待，以達伊達拉為代表的煙花創(chuàng)新型企業(yè)的逆襲成功，預示著煙花行業(yè)差異化、分層化市場的即將到來。只有好的產品被區(qū)分、被標識，并最終體現為公允的市場定價，才能真正形成一種良序競爭，才能為煙花產業(yè)升級向好提供持續(xù)的保障，契合市場公義，也是商業(yè)社會的一條通律。